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“学超英 联基层 做表率” 李滔组织西北经理部综合运营分析会

日期:2018-10-29 19:29:49 加入收藏

“学超英  联基层  做表率” 李滔组织西北经理部综合运营分析会

 

会议现场

李滔讲话

10月27日,公司副总经理、总工程师李滔到西北经理部指导工作,就经理部运营管理情况开展座谈交流。

围绕经理部指标完成情况、近期重点工作以及2019年工作计划和安排,李滔与经理部主要领导以及各职能部门进行座谈。经理部总经理高华首先对经理部整体运营,市场开拓、生产履约、结算收款、人才队伍建设等主要指标完成情况进行了汇报。随后各分管领导和职能部门对2018年重点工作、需要公司协调解决事项等进行了汇报补充。过程中,关于设计技术管理、EPC管理能力提升、履约重难点、党群文化亮点提炼及品牌提升等方面,李滔与大家进行了交流、解答,并传达公司相关制度及管理理念。

针对西安华南城EPC、信阳纪委项目及郑发大厦质量观摩会等近期要点,大家进行了讨论交流。李滔对经理部下阶段工作提出了四点建议:一是精准分析,夯实基础,长远规划区域发展。要围绕“十三五”规划,结合经理部管理现状,准确分析、夯实基础、压实指标,长远规划2019年工作及区域发展;二是紧盯重点,把握机遇,抢抓EPC模式开窗期。联动设计中心,协同作战,借鉴韶山建国酒店经验,做好在建和在跟项目EPC设计管理工作,助力投标、创效;三是紧抓资源,统筹管理,培育优秀战略供方。强化首次资源配置、资源和项目匹配度,战略资源上要合理使用、善待供方、换位思考,主要领导要学会抓资源、培育资源;四是突出优势,主动攻坚,进入品质发展快车道。系统梳理履约、结算工作重难点,定责任、定节点、定政策,同时要发挥“人人上讲台”、项目履约和创效中的亮点,促进区域快速发展。

经理部将按照公司的要求和提示,抓好质量观摩会,信阳及华南城等重点工作,围绕年度指标奋力前行。


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