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加强快速建造,助推转型升级——公司召开2018年三季度履约运营分析会

日期:2018-10-19 17:55:11 加入收藏

加强快速建造,助推转型升级

——公司召开2018年三季度履约运营分析会

会议现场

表彰颁奖

10月17日下午,公司召开三季度履约运营分析会,公司领导、职能部门负责人、直管项目经理及相关线条人员参加会议,各区域通过视频方式参会。

会上,各区域分公司经理部、工程技术部安全监督部分别总结了2018年三季度履约运营工作,并明确了四季度重点任务和工作目标。

公司总会计师杨晏君表示公司三季度财务资金方面情况良好,从产值营收、计量收款、资产负债、加快结算四个方面做了总结和要求。

公司总经济师邓永正根据三季度履约会情况结合各区域汇报资料,从工期延误、供方履约、收场结算、团队建设四个方面做工作提示。

公司副总经理总工程师李滔对公司通过高新企业一次评审、创优创奖工作再创新高作出肯定,并以全力冲刺年度指标精确分析重点项目重点关注加强管控确保安全作出三方面指示。

公司党委书记、总经理文丹公司及各区域三季度取得的成绩表示肯定,并从安全管理、季度履约两大方面做出重要指示

在安全管理方面,他强调,要根据安委会要求安全管理进行宣贯提高站位,充分认识安全生产的严峻性;高度重视安全的专项治理;持续完善不断强化安全监督体系,搭建好安全管理团队;压实责任严肃安全生产责任追究;演练培训相结合,提高应急管理能力。

他根据季度履约分析,对后续工作提出七点关注”第一,重点关注重要指标的完成努力实现公司“4188”奋斗目标,圆满完成“12345”工程,各区域在营收、利润、资金负债率、两金四个关键指标方面不断做出努力,助力公司进入二类公司俱乐部。第二,关注承接项目源头控制。在重大项目的投标和选择上首先保证资金安全,要有基本利润的支持,同时选择相对较好的企业合作。第三,关注人力资源配备。随着公司项目的增多,对人员的要求随之增多。保证人才质量前提下,各区域根据发展情况把人员妥善补充到位。公司的快速发展必须要有相匹配的人力支撑。第四,关注供方资源培育。针对公司出现的使用供方无序、只使用不维护的问题,要求各区域及各部门引起重视,客观、公正、有序的使用供方资源,要重视珍惜优秀的供方资源。第五,关注成本考核全覆盖。成本考核是反映工程过程中管控成果存在问题一种很好的工具,公司及各区域严格执行公司考核制度。第六,关注管理人员纪律遵守。结合公司纪委下发的在分供商管理、人员管理等方面要求文件,各项目要落实到位,要求各项目班子执行到位。第七,重点关注收尾项目。针对公司项目出现的前期快收尾慢的问题,要求工程技术部与合约法务部联动执行公司制定的快速清场的相关规定。

上还进行了公司三季度“四星两先锋”现场表彰。


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