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加强快速建造,助推转型升级——公司召开2018年二季度履约运营分析会

日期:2018-7-10 8:24:01 加入收藏

加强快速建造助推转型升级

——公司召开2018年二季度履约运营分析会

 

会议现场

表彰环节

文丹讲话

    7月7日下午,公司召开二季度履约运营分析会,公司领导、职能部门负责人、直管项目项目经理、工程技术部及安全监督部全体人员参加会议,各区域分公司、经理部通过视频方式参会。

    会上,各区域分公司、经理部、工程技术部、安全监督部、党群工作部分别总结了2018年上半年季度履约运营工作、宣传工作情况,并制定了三季度工作目标和重点提示。

    本次会议还特别设置了表彰环节,贯彻落实公司“转型升级”主题,进一步释放团队及个人活力。公司对2018年二季度“四星两先锋”即投标之星、创优之星、技术之星、履约之星、建造先锋、履约先锋,进行现场表彰,发放锦旗、荣誉证书、奖金。

    公司副总经理任生辉就强化目标意识、紧盯年度指标,强化制度意识、紧盯基础管理,强化阵线意识、紧盯服务质量,强化标杆意识、紧盯质量观摩,强化安全意识、紧盯危大工程管理等五个履约重点关注问题做了提示。

    公司副总经理、总工程师李滔对公司上半年时间过半任务过半,履约态势稳中有进,管理创新亮点分层,创优创奖历史新高四个方面的成绩做了肯定,并对下半年工作中关注区域均衡和分项指标,加强快速建造产值落地;关注重大项目和重要节点,加强设计技术支撑作用;关注创优创奖和品牌建设,加强创奖人才梯队建设等三个关注和三个加强做了提示。                            

    公司党委书记、总经理文丹肯定了本次会议的开展效果,对季度履约分析会主要是晒数据、亮业绩、做分析、强部署的作用做了说明,对“四星两先锋”“内部专家库”的获得者表示了祝贺和感谢。对下半年工作提出五点要求一、快速建造能力系统提升;二、标杆引领作用有效发挥;三、经验成果及时总结应用;四、标准制度高效执行;五、一岗双责严肃落实。



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