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有目标 讲重点 无死角 西北分公司全面开展2017年考核述职

日期:2018-1-25 10:03:51 加入收藏

有目标 讲重点 无死角

西北分公司全面开展2017年考核述职

 

考核述职总结会

部门经理述职

项目经理述职

机关员工述职

项目员工述职

述职PPT节选

121日,西北分公司进行了中层管理人员考核述职,分公司领导、各部门及项目经理共计18人参会。至此,分公司2017年全员考核述职工作全面完成。

本次年度考核述职从1月中旬开始分阶段进行。一是实现了全覆盖,从基层员工、项目班子到项目经理、部门经理,在两周内连续组织各部门、项目部以及中层管理人员集中考核述职。二是结合了过程考核,在项目经理考核方面,引入了月度考核评分作为考核依据。三是形成了目标引领,结合公司“转型升级”主题,每位员工都从2017年工作总结、工作不足和2018年工作计划等方面全面梳理、详细规划,充分用数据说话,并结合公司的各项指标谈工作计划。

在考核会上,分公司领导依次进行了点评。分公司副总经理齐富利用“工程管理有亮点,责任担当须加强”进行了总结。分公司副总经理邓文杰表示“选定方向、措施前置、人员激情”是必不可少的。分公司党总支书记、副总经理吴宗怀强调项目工作一定要下功夫、有付出,注重系统性与全面性,加强主动出击的意识,做到精细化管理。

分公司总经理高华对大家一年的辛苦付出表达了谢意,并从机关和项目层面对年底考核述职进行了总结,指出了分公司依旧面临着指标不理想、人员不足,创新力与执行力不够的局面。下阶段,一是要节前维稳和平稳履约;二是对标2018年主要指标,强素质、提创新、讲担当、做奉献;三是要讲格局、讲大局,全面提升个人素质;四是要全面清理历史债务,轻装上阵,大干快上。

通过全员考核述职的方式,倒逼工作思考、管理提升。2018年,分公司将对标优秀,夯实基础工作、强化目标引领,全力助推公司“转型升级”。(责任编辑: 雷甫宜、王文卓)

 



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