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“有亮点,有特色,有成效”——西南分公司创优获新高

日期:2018-2-5 17:01:30 加入收藏

有亮点,有特色,有成效”——西南分公司创优获新高

 

2017年,西南分公司紧扣公司“提质发展”主题,严格对照年初工作部署,深入践行“432”履约管理体系,全面推进质量提升“七步走”行动,坚持质量“10000”目标,现场履约提质创优硕果累累,创历史新高。其中,工程类获国家级奖项3项、省部级5项,企业类2项,个人类11项,共斩获省部级及以上奖项21项,此外,创新类荣获工法1项、专利授权4项及受理2项、QC成果5项,获奖规格和数量均攀历史高峰。

今年,分公司厚积薄发,致力于经营结构提质转型、履约管理全面提升、创优工作深入推进,成效显著。

一、经营结构提质转型创造优秀载体

今年,分公司聚焦“三个高端”,推进“五个营销”,经营品质逐渐提升。一是聚焦高端市场,进一步优化市场格局;分公司严格执行公司“1+M+N”区域划分,形成成渝为主、贵阳为辅的市场格局,进一步抢占西南区域高端市场。二是锁定高端业主,进一步优化客户管理;分公司在核心城市梳理出龙湖地产、香港置地、天府投资、两江置业等战略或潜在战略客户,业主营销卓有成效。三是锁定高端项目,进一步优化业务结构;分公司积极抢抓“高、大、精、尖、新”项目,确保了领地环球金融中心、龙湖观音桥一期三组团、重庆地铁九号线等一批重点项目收入囊中,为创奖提供了优秀载体。

二、履约管理全面提升,打造精品工程

分公司聚焦现场,敏捷行动,一是深入推进公司“432”履约管理体系,不断强化进度、质量、安全等基础管理工作,做到全年零安全、质量事故,业主满意度持续走高;二是战略业主项目品质持续提高,龙湖观音桥项目在重庆龙湖现场技术行为管理、现场质量和安全文明施工考核中以91.25高分勇夺第一;三是坚持创优管理工作前置,制定“三年创优滚动计划”,以“三年创优滚动计划”为目标联动项目,推进创优策划及项目创优月报,增强质量管控能力,以点带面,全面提升工程品质。

三、创优工作深入推进,唱响装饰品牌

今年,分公司积极推进创优工作,一是联动内外总包。对内,邀请公司领导指导现场施工和资料编制工作;对外,联动总包三公司、中天建设等对在建项目创优情况进行摸底;如万科金域学府项目,分公司敏捷行动,积极对接,最终确保奖项成功斩获。二是积极对接装饰协会,主导创优;分公司两年内荣获3项中国建筑工程装饰奖、2项重庆市优质建筑装饰工程奖,此外,2项四川省建筑工程装饰奖复查反馈良好。三是强化首次资源配置,建立完善了三大核心资源库。四是坚持策划先行、样板引路,强化过程精品意识。

分公司认真贯彻公司“建精品工程、做优秀项目经理、创明星区域公司”的“建、做、创”活动,从名品、名人、名企三个层面提升公司在西南区域的品牌影响力,公司连续三年被推选为重庆市建筑装饰协会常务理事单位,连续三年在重庆市建筑施工企业诚信综合评价中位居三甲,为标化推广、业主考察、观摩交流提供载体,品牌建设成效显著。

接下来,西南分公司将紧紧围绕公司“转型升级”年度主题,不忘初心,牢记使命,在二次创业征途中再创佳绩,助力公司转型升级,赢战2018!责任编辑:贾晓叶、陈城

 



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